Développer et intensifier la vie associative

Nous n’avons pas cherché à augmenter le nombre de nos adhérents, actuellement de 76, notre but n’étant pas de faire nombre mais de mobiliser chacun en fonction de ses désirs et compétences. Nous avons donc privilégié des rencontres avec chaque administrateur, dans un premier temps, pour réfléchir avec chacun sur son engagement dans l’association au-delà de la participation aux réunions des instances. Nous avons aussi diffusé notre bulletin Reliance à chacun de façon régulière.

La participation des usagers, en dehors de la présence et du soutien de l’association UNAFAM dans notre conseil d’administration, ne s’est pas élargie cette année. La réunion des conseils de la vie sociale qui avait été évoquée n’a pas été mise en place.

La participation des salariés s’est maintenue dans le cadre des instances représentatives du personnel dont les réunions se sont tenues régulièrement et dont deux membres sont invités à chaque conseil d’administration. Elle s’est accrue dans le cadre des commissions qui se sont réunies elles aussi très régulièrement cette année et ont fortement contribué à l’évolution de l’Association dans leurs domaines respectifs :

Commission Recherche et formation : organisation d’une journée réussie sur « Autorité et altérité », actualisation du catalogue du service Formation, lancements de nouveaux projets d’étude actuellement en cours : effets de la consommation de cannabis sur la symptomatologie des adolescents, études diachroniques de cas en ITEP, …

Commission de gestion : suivi des méthodes comptables et des opérations immobilières. Les membres de cette commission se font rares, privant la direction générale et l’Association d’un lieu de réflexion et de mise à distance nécessaire au moment où les enjeux et les risques économiques et financiers pèsent de plus en plus lourd. Des contacts sont pris pour étoffer la commission.

Commission Qualité et projets : mise en place du référentiel qualité de l’Association pour l’autoévaluation des établissements sociaux et médicosociaux, formation des animateurs qualité et des directeurs, suivi des actions.

Commission communication : aboutissement de notre premier plan de communication avec l’ouverture du site internet le 19 mars et le suivi des actions en cours : contenu du bulletin Reliance, évaluation de la fréquentation et du contenu du site (9574 visites à ce jour).

Le Conseil d’Administration et le Bureau se sont eux aussi réunis très régulièrement : 11 bureaux et 8 conseils. Le Bureau s’est attaché prioritairement à suivre les affaires courantes dans le cadre du point d’actualité mensuel, et à élaborer le projet stratégique pour les années 2008-2012 en lien avec le conseil de direction. Le Conseil a suivi les négociations budgétaires, voté les six objectifs et le contenu du plan de formation 2008, appuyé les démarches de certification des établissements sanitaires et la démarche qualité des établissements sociaux et médico-sociaux, actualisé les projets d’établissements présentés par le CSMI, Média Hand’treprise, l’ITEP Chalossais, validé les nouveaux projets : CATTP sud Médoc, SESSAD de Libourne, extension du SAVS Insercité.

Notre Association est aussi interpellée par les mutations à l’œuvre dans notre